成立于1999年的潍坊祥维斯化学品有限公司，伴随着国庆六十周年大典，迎来了它十周岁的生日。十年中，祥维斯历经风雨，在市场的大浪里摸爬滚打，跟中国许多的民营企业一样，在历经了痛苦的蜕变后，成长为高新技术企业，像雄鹰一样又开始了它的“第二次飞翔”。
鹰的故事在祥维斯人人皆知：“鹰是世界上寿命最长的鸟类，可以活到70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定，就是改造自己，当它活到40岁时嘴会变得又长又弯，爪子开始老化，无法捕捉猎物，羽毛又浓又厚，翅膀变得十分觉重，飞翔十分吃力……”；这也正如祥维斯一样，当企业发展到一定规模后，创业之初养成的思维方式和种种习惯可能会成为企业发展的严重障碍；过去使企业成功的思维和行为模式在今天可能正是妨碍企业发展的因素。
40岁的鹰的选择只有两种：等死！或者，经过一个十分痛苦的更新过程。雄鹰选择了蜕变：首先它要很努力的飞到悬崖上筑巢，经过150天漫长的操练，先用嘴击打岩石直到嘴完全脱落，然后静静的等候新的嘴长出来，再用新长出的嘴把老化的指甲一根一根地拔出来，任由鲜血一滴滴洒落，当新的指甲长出来后，它便把羽毛一根一根地拔掉……5个月后，新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔，重新再活30年的岁月！
正如《鹰》的故事所给我们的启示：人要向前跑就要甩掉过去！我们必须把不良的旧的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过去支持我们成功而今天已成为前进障碍的东西。蜕变是痛苦的，对祥维斯、对祥维斯的每一位员工都一样。但为了企业的生存，为了实现祥维斯的梦想，企业必须经历这场历练！
和其它企业引进外来职业经理人进行变革不同，祥维斯选择了自我蜕变，从2007年起，在以公司董事长兼总经理马兴群的带领下，全体员工开始了自我蜕变……
首先是重塑企业文化，明确企业的使命和核心价值观。祥维斯深知企业文化是企业的灵魂，再好的管理模式都需要员工去实施。如果企业员工没有形成统一的认识，对新的管理模式不了解或不明白，就会出现思想上抵触变革的情绪，行为上拒不执行或打折扣执行，因此，祥维斯通过大量的培训、研讨、宣导等形式不断地把企业新的经营理念、新的用人理念、新的发展战略等灌输到每位员工，让员工深刻认识到企业变革的必然性和迫切性，明确企业未来的发展方向和发展目标，建立起企业共同的愿景。
其次是企业领导率先实施“换脑工程”。有太多的案例证明了因为企业领导人不换脑而导致的企业变革的失败；因此公司在请行业专家和专业管理咨询人员为企业管理“把脉”的同时，更多的是通过“走出去、请进来”的方式努力提高公司领导职工素质；通过走出去，感受社会的巨变，行业的发展和竞争对手的迅猛变化；通过邀请专家学者进行沟通座谈，开阔视野，理清思路，确定企业发展的战略定位。
第三是进行程序化管理。祥维斯早在创业之初，就通过了ISO9001认证，后来又陆续通过了FAMI-QS、HACCP、KOSHER等认证，但在实际运行中，公司发现各项工作流程和质量标准仍得不到始终如一的执行、质检督导往往事后发现问题而不能事先防范、事中及时矫正；因此祥维斯开始进行流程管理，将一些重复做的事情进行总结、提炼，把它固化为操作程序，并把程序提高到制度层面来对待。祥维斯认为：产品的质量最终是由工作质量决定的,追求过程合格，甚至比结果合格更为重要。
第四是培养人才，建立高效管理团队。未来企业的竞争就在于人才的竞争，人才问题也是企业的一个战略问题。祥维斯认为人才合适的就是最好的，而且每个企业有自己的血型，因此，祥维斯在团队建设上以内部培养为主，通过进修深造、外派培训、参观考察、内部研讨等引领员工一起进步，将“人”作为祥维斯的一项重要资产进行经营。
祥维斯人一直有一个梦想，借此举国共庆之际，将祥维斯的梦献给大家： 我有一个梦想——珍惜生命，关爱健康，成为每个人的行动和希望！
我有一个梦想——用大爱，爱家人、爱员工、爱朋友，让他们更加幸福和安康！大爱无言成为我们最崇高的思想！
我有一个梦想——让我们团队的每个人都成为西点的军将，肩负起企业的使命——背负起国家的希望，勇往直前，站到巨人的肩上！基业长青，茁壮成长—是我们永恒的方向！
我有一个梦想——用我们辛勤的劳动，为员工打造一个平台，使他们更加富有，成为被社会尊重的主人，使他们的生活态度更加健康向上！用我们辛勤的劳动，为客户创造更大的价值，使他们的事业如日中天更加辉煌！用我们辛勤的劳动为社会承担责任，使社会更加和谐，使我们的家园成为世人向往的地方！
我有一个梦想——愿祖国更加繁荣富强！
本报通讯员 王新军 本报记者 胡心冰 |
