鲁台会期间，前来歌尔声学参观考察的络绎不绝，新闻媒体上频频亮相，引得当地市民也光顾游览。歌尔声学也善于抓住这一宣传机会，积极搞好服务，认真提供现场，全面推介企业，给考察、参观、游览者留下了深刻的印象，展示出大型高新技术产业的风采。
歌尔作为中国微电声产业的领导厂商之一，已经进入世界同行业第一阵营，此次金融危机后，公司竞争力大大提升。2008年，公司获得NOKIA审核通过，成为其微型电声元器件的供应商之一，并已开始向NOKIA批量供货。获得NOKIA的认证表明了歌尔在微型电声元器件领域所专注的产品研发、品质控制、制造效率、柔性自动化水平、精密模具技术等方面的能力得到了行业顶级客户的认可，为公司成为世界领先的微型电声元器件制造商和服务商奠定了基础。2009年3月，公司与美国PLANTRONICS公司达成战略合作协议，一方面将有利于本公司持续扩大蓝牙耳机产品销售份额；另一方面，通过与PLANTRONICS公司的合作，引进先进的研发设备、测试设备和自动化生产设备，将有利于公司在消费类电声产品领域进一步提升技术水平，巩固竞争优势。能够与PLANTRONICS公司达成此次战略合作，表明了歌尔在消费类电子产品领域所专注的产品设计、品质控制、制造效率、垂直整合等方面的能力得到了行业顶级客户的认可，为公司成为世界领先的微型电声元器件和消费类电声产品制造商和服务商奠定了基础。但受经济危机影响，在全球性的经济衰退中，全球电子产品需求持续低迷，手机市场增速明显放缓，半导体，通讯、电脑、消费电子需求下滑明显，歌尔2009年上半年的订单也受到不同程度影响，但从2月份开始订单回暖，二季度迅速恢复，全年来看稳中有升。
经济危机导致经济低迷，行业中实力较弱公司将承受更为沉重的压力。这次经济危机将导致全球电声行业的一次行业洗牌，可以加速行业竞争格局的改变。歌尔凭借多技术融合的产品研发平台和垂直整合的制造链优势，将进一步强化大客户策略，加大产品技术投入，保持销售收入持续稳定增长。一是实施大客户策略。经过在电声行业的多年沉淀，公司积累了丰富的大客户开发与服务经验，与众多世界知名客户建立了战略合作伙伴关系。随着笔记本、手机等行业集中度的加强，优质客户将是公司销售收入和利润的重要来源，公司将通过海外机构的设立，营销队伍的建设，售前售后服务能力的增强，进一步深化与原有国际大客户的合作关系，同时，积极开发手机、笔记本电脑等行业优质客户。二是致力于技术创新与新产品开发。公司将继续加强在电声领域内的应用技术和基础理论研究，持续提高公司的技术和产品开发能力，并将重点在电声元器件阵列模组、MEMS电声元器件、音频数字信号处理(DSP)等音频算法及声学仿真等方面提升公司的技术创新能力；根据市场发展的趋势，积极探索电声元器件产品的微型化、集成化、数字化技术，加大开发具有高附加值的微型电声元器件产品及高保真立体声耳机、主动降噪耳机、便携式音箱等产品的开发。三是有效降低成本。随着公司产能的扩张和行业竞争地位的提高，公司将进一步发挥规模生产的优势，进一步提高管理效率，降低采购成本，并加大原材料自制的比例；同时，通过自主研发制造自动化生产线和精密模具，以灵活配合公司特有的生产工艺，实现全自动或半自动生产能力，既提高产品的成品率和一致化程度，又大幅降低设备成本和直接人工成本。四是适时收购兼并。公司将根据整体发展战略以及未来发展方向，采用收购兼并等方式整合行业内的合适企业，扩大公司业务规模，整合创新技术，提升公司竞争地位。
来源：《潍坊日报 今日高新》记者韩立新 |
