一是创新设计理念，实现小区低碳、智能化。通过引进low—e低辐射玻璃幕墙、智能楼宇对讲系统、太阳能光热建筑一体化技术、地源热泵地埋管采暖与制冷、雨水收集系统等，强化项目的节能减排、智能管理等功能，形成以打造集约、清洁、低碳、智能化为主的可持续发展的创新机制。

　　二是建立项目投资全面评审机制。从项目规划阶段起，建立不同规划中项目的动态造价控制评审表，根据整体效益提出设计限额指标，并进行监控。建立项目投资细化评审机制。在施工图预算的基础上，进行指标细化分析，建立和逐步完善公司定额。根据市场价格的波动和追加追减，对项目造价提出预警数据。增加双重评审机制，引进评审中介机构进行对比评审。实现“评审贯穿制”，确保投资及收益控制在标准范围内。

　　三是细化质量管理，形成标准化流程。完善工程细部做法、质量通病的防治方案。建立项目工程材料库，并与各材料供应商建立长效管理机制，实行末位淘汰制，确保公司工程质量及长远利益。不断改进现有的管理模式和方法，适应公司发展与壮大的要求。继续完善具体的内部管理办法和实施标准，特别是项目工地现场管理人员的内部考核奖惩办法，与工程建设的过程管理和过程控制相挂钩，与变更增减收益和质量建设相挂钩，与管理节约及额外创收相挂钩，形成较为完善的规章制度。